شرکت کپینگ به عنوان یک پیمانکار باتجربه در حوزه پروژههای عمرانی، ساختمانی و تأسیسات، دارای ساختار سازمانی منسجم و کارآمدی است که امکان مدیریت بهینه پروژهها و ارائه خدمات باکیفیت را فراهم میکند. چارت سازمانی شرکت بر پایه سلسلهمراتب شفاف و تقسیم وظایف تخصصی طراحی شده و تمرکز اصلی آن بر هماهنگی بین بخشهای اجرایی، فنی و پشتیبانی است.
هیئت مدیره در رأس سازمان قرار دارد و مسئولیت تعیین سیاستهای کلان، نظارت بر عملکرد و تصمیمگیریهای استراتژیک را بر عهده دارد. مدیرعامل مستقیماً زیر نظر هیئت مدیره فعالیت میکند و مسئولیت اجرای سیاستها، مدیریت کلی شرکت و هماهنگی بین واحدهای مختلف را دارد.
در سطح معاونتها و مدیریتهای اصلی:
- معاونت فنی و مهندسی: مسئول طراحی، نظارت فنی، کنترل کیفیت و برنامهریزی پروژهها.
- معاونت اجرایی: نظارت بر اجرای پروژهها در سایتها، مدیریت تیمهای اجرایی و کنترل پیشرفت فیزیکی.
- مدیریت پروژهها: شامل مدیران پروژه که هر کدام مسئولیت کامل یک یا چند پروژه را بر عهده دارند.
- واحد تأسیسات مکانیکی و الکتریکی: متخصص در طراحی و اجرای سیستمهای تأسیساتی برقی و مکانیکی.
- واحد مالی و اداری: مدیریت امور مالی، قراردادها، منابع انسانی و پشتیبانی اداری.
- واحد بازرگانی و تدارکات: تأمین مصالح، تجهیزات و مدیریت زنجیره تأمین.
- واحد ایمنی، بهداشت و محیط زیست (HSE): نظارت بر رعایت استانداردهای ایمنی و زیستمحیطی در تمام پروژهها.
این ساختار سازمانی با تأکید بر ارتباطات افقی و عمودی، امکان پاسخگویی سریع به نیازهای پروژهها و کارفرمایان را فراهم کرده و با بیش از چهار دهه تجربه، کارایی خود را در اجرای موفق پروژههای متنوع ثابت کرده است. شرکت کپینگ همواره در حال بهروزرسانی چارت سازمانی خود است تا با نیازهای روز صنعت ساخت و ساز و پروژههای تخصصی همگام باشد.
